Een cashflowplanning maken: hoeveel geld is wanneer beschikbaar?

Artikel 9.1Reyns & De Paepe2 min leestijd

Een cashflowplanning toont wanneer geld je onderneming binnenkomt en verlaat. Ze beantwoordt een andere vraag dan je resultatenrekening: niet of je winst maakt, maar of je op het juiste moment kunt betalen. Vooral bij groei, investeringen of wisselende omzet is dat onderscheid cruciaal.

Begin bij je werkelijke banksaldo

Neem een duidelijke startdatum en het beschikbare saldo van je zakelijke rekeningen. Voeg daarna per week of maand de verwachte ontvangsten en betalingen toe. Gebruik ontvangstdatums, niet alleen factuurdatums. Een verkoopfactuur die vandaag ontstaat, kan pas over twee maanden betaald worden.

Maak voor de nabije periode een gedetailleerde planning, bijvoorbeeld per week, en voor de langere termijn een maandoverzicht. De gekozen horizon hangt af van de voorspelbaarheid van je activiteit.

Neem alle kasstromen op

Denk naast klanten en leveranciers aan lonen, sociale bijdragen, belastingen, btw, leningaflossingen, investeringen en privéopnames of uitkeringen. Sommige betalingen zijn geen onmiddellijke kost in de resultatenrekening, maar verlagen wel je banksaldo.[1]

Een fictief voorbeeld: je start met 30.000 euro, ontvangt 20.000 euro en betaalt 42.000 euro. Je eindigt met 8.000 euro. Dat resultaat verandert niet doordat een deel van de betalingen investeringen of aflossingen betreft.

Werk met realistische scenario's

Maak een basisscenario en een voorzichtig scenario. Wat gebeurt er als de grootste klant een maand later betaalt, een opdracht wegvalt of een investering duurder wordt? Neem kredietruimte alleen op wanneer ze werkelijk beschikbaar is en de voorwaarden zijn vervuld.

Behandel een verwachte lening of subsidie niet als zeker ontvangen geld. Maak zichtbaar welke ontvangsten bevestigd zijn en welke nog van een beslissing afhangen.

Gebruik de planning om te handelen

Een dreigend tekort vraagt een maatregel: sneller factureren, voorschotten afspreken, investeringen faseren, kosten verlagen of tijdig financiering aanvragen. Een tekort pas oplossen wanneer het saldo bijna nul is, beperkt je mogelijkheden.

Vergelijk elke periode de raming met de werkelijkheid. Grote verschillen zijn leerzaam: je betalingstermijnen kunnen te optimistisch zijn of bepaalde kosten ontbreken structureel. Laat je accountant helpen met de aansluiting op boekhouding, btw en belastingen. Een eenvoudige planning die je bijwerkt is waardevoller dan een complex model dat na de opmaak onaangeroerd blijft.

Dit artikel biedt algemene informatie, geen individueel fiscaal, sociaal of juridisch advies. Laat keuzes toetsen aan je eigen dossier.

Bronnen

  1. [1]Commissie voor Boekhoudkundige Normen — Boekhoudkundige adviezen en regelgeving

Vragen over jouw situatie?

We vertalen dit naar persoonlijk advies voor jouw onderneming.

Gratis kennismaking

Gerelateerde artikels