Het vereiste aanvangsvermogen van een BV kun je niet afleiden uit een universeel minimumbedrag. De middelen moeten voldoende zijn voor de geplande activiteit, rekening houdend met de financieringsstructuur en de verwachte eerste werkingsperiode. Een adviespraktijk zonder voorraad heeft andere behoeften dan een winkel met inrichting, personeel en voorfinanciering.[1]
Begin bij de maximale cashbehoefte
Maak een tijdlijn van alle verwachte ontvangsten en betalingen. Zoek vervolgens het laagste banksaldo in de opstartperiode. Dat toont hoeveel financiering minimaal nodig is voordat je rekening houdt met een veiligheidsmarge.
Neem niet alleen investeringen mee, maar ook huurwaarborgen, eerste voorraad, verzekeringen, leveranciers, belastingen en het inkomen dat de bedrijfsleider nodig heeft. Kosten die pas na enkele maanden worden afgerekend, verdwijnen niet uit de berekening.
Onderscheid eigen middelen en schulden
Een lening geeft cash, maar brengt ook terugbetalingsverplichtingen mee. Eigen middelen en vreemd vermogen vervullen daarom niet dezelfde functie. Bespreek welke financiering werkelijk beschikbaar is, wanneer ze wordt gestort en onder welke voorwaarden ze kan worden teruggevraagd.[1][2]
Een aandeelhouderslening die op korte termijn opeisbaar is, biedt een andere stabiliteit dan middelen die duurzaam in de onderneming blijven. De juridische afspraken moeten bij het financiële plan passen.
Reken met een tegenvallend scenario
Voorbeeld, fictief: de BV verwacht na drie maanden voldoende klantbetalingen, maar de opening loopt twee maanden vertraging op. De huur, verzekeringen en bepaalde personeelskosten lopen ondertussen door. Zonder reserve kan een op zichzelf rendabel concept daardoor al in de startfase in moeilijkheden komen.
Bepaal welke tegenvallers realistisch zijn en welke uitgaven je kunt uitstellen. Een buffer moet concrete onzekerheden opvangen, niet alleen het plan visueel mooier maken.
Vermijd schijnzekerheid
Een laag bedrag inbrengen omdat 'een BV geen minimumkapitaal meer heeft' is geen degelijke onderbouwing. Ook latere uitkeringen aan aandeelhouders moeten aan de toepasselijke voorwaarden voldoen; geld dat bij de start nodig is, kan niet zonder meer onmiddellijk worden teruggehaald.[1]
Laat je accountant en notaris samen beoordelen of het financieringspakket past bij de activiteit. De juiste vraag is niet hoe weinig je kunt storten, maar hoeveel duurzame middelen nodig zijn om de onderneming een realistische kans te geven.
Dit artikel biedt algemene informatie, geen individueel fiscaal, sociaal of juridisch advies. Laat keuzes toetsen aan je eigen dossier.
Bronnen
Vragen over jouw situatie?
We vertalen dit naar persoonlijk advies voor jouw onderneming.
Gratis kennismaking